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团队怎么培养_铜仁智鼎人才市场帮人才提升

作者:更新日期:2013-12-30 09:18:11来源:

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文章概况:

  团队怎么培养

  团队的建设仅有选择合适的成员还不够,团队应当需要培养,培养的方式是进行相关的培训,目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力,就是加强团队的文化建设,为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。我们知道,企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。

  企业文化中的一个重要组成部分就是团队文化,就是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的就是强调协作成就共同事业,在此同时实现和满足团队成员的各自需求。团队培养的实质就是加强团队成员综合能力的培训,以知识培训为基础。

 

  知识培训的内容:

  1。观念培训。观念决定行为、行为决定结果的观念,珍惜时间的观念,为人处世观念,人生机会成本观念,责任和义务观念,客户管理观念,大局观念,未来观念,市场经济观念,自我管理观念,价值观念等。

  2。企业情况和企业战略。企业的背景、资金实力、管理制度、经http://www.job13580.com/营理念、经营的项目、未来发展规划等等,这些是团队成员开发、与客户交流和谈判所必须具备的知识基础。

  3。产品或服务内容的知识。产品的规格、质量、生产过程、性能、作用及价位,或者服务的项目、质量保证体系、作用、价格和操作流程。同时更要充分地介绍和挖掘产品/服务的卖点及亮点,但又要知道产品的缺点或有待于改进的地方。

  4。本行业知识。本行业的历史和现状,行业中各个企业的状态以及所了解的发展趋势等。

  5。企业管理知识。人力资源、财务及成本、物资、采购、生产、销售管理知识、企业管理职能知识等。

  6。能力培训。开发能力、客户维护能力、分析问题能力、计划总结能力、控制能力等。

 

  (四)团队的稳定问题

  要保证一个团队的稳定性,不仅需要企业本身的良好发展前景,而且还需要企业提供一个合理的绩效体系,最关键是要为团队成员塑造一个公正、公平、公开的一个竞争平台。物质需要主要体现在工资、福利、奖金和工作环境等,而精神需要则主要体现在社会地位、成就感、价值观、安全感和发展空间等。

 

  除此以外,作为营销团队的领导者,是团队的灵魂人物,所以管理者个人魅力也是影响团队稳定的重要因素。团队的带领者应当有强有力的执行能力,有对团队成员的指导和引导能力,有理解、沟通、支持、尊重和培育员工的亲和能力。

 

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