如今，对一份工作“从一而终”的人越来越少了，人们对工资、福利等工作条件越来越挑剔。但是，并非所有雇主都能全方位地满足员工要求，频频跳槽现象自是不难理解。对企业来说，员工特别是核心员工的跳槽无疑是一种巨大损失。那么，你善于防止员工跳槽吗?请进行下面的测试：
1.在招聘时，你是否会测试员工的稳定性?A.是的，不愿录用频频跳槽的员工;B.没试过。
2.你的企业管理制度是否健全?A.是的，正在努力使其更加完善;B.没有什么制度，管理松散。
3.你常与员工谈话并倾听其意见吗?A.经常，并能从中获取不错的建议;B.哪有时间闲聊。
4.你愿意了解员工的兴趣所在吗?A.是的，这样员工才愿为你卖力;B.没兴趣。
5.你会在员工的肩上“轻轻拍一下”表示认可吗?A.经常，这样能亲近员工;B.从不，那样有损威严。
6.对于喜欢跳槽的员工，你会经常调动其工作吗?A.是的，员工如果觉得工作充满新鲜感就不容易跳槽;B.不会。
7.你会与员工共同参加社交聚会吗?A.是的，这是一种很好的沟通方式;B.不，那样有失身份。
8.你是否积极致力于改善员工的工作条件?A.是的，工作条件好了效率才高;B.不，那样要多花好多钱。
9.你愿意为员工提供社交聚会机会吗?A.当然，这样有助于其业务拓展;B.那是员工自己的事。
10.你对员工工资的发放是否准时?A.是的，必须优先保证工资;B.不一定，周转不灵就先拖一拖。
11.对临时取消员工休假，你的态度是：A.不得已要取消时应致歉;B.领导随时都有权力让员工上班。
12.人手因有员工跳槽而不足时，你会任其持续吗?A.不会，尽快采取措施恢复正常运作;B.是的，借机压缩人力成本。
13.你的企业是否存在让员工的付出与其回报不相符的情况：A.没有，按劳计酬，尽量保证公平;B.是的，就给那么点钱，爱干不爱。
14.你会给员工充分的培训机会吗?A.是的，这样有助于企业发展;B.那可是一笔不小的开销。
15.你会给加班的员工发放加班补贴吗?A.是的，于法于情都应该;B.从不，能省就要省。
16.你会为员工创造发展机会吗?A.是的，这样员工才有归属感;B.不行，那样更易导致跳槽。
17.你会解释你的企业目标以期得到员工认同吗?A.是的，企业愿景需要团队共同努力;B.那是领导层的事。
18.对于充分信任员工并让其有自由安排工作的空间，你的态度是：A.“将在外君命有所不受”;B.那样的话还要领导干嘛。
19.你是否因资历很深而深受员工尊敬与信赖呢?A.是的，能给员工一种宽厚长者的感觉;B.不，你与员工有隔阂。
20.你是否制定了员工持股计划?A.是的，这是很好的激励方法;B.没有，那是啥玩意儿。
测评结果：
选A得2分，选B得1分，最后将分数加总。
20分—26分：员工跳槽恐怕已是令你头疼的问题了。对此，你一方面要做好调配工作，及时弥补空缺，将员工跳槽造成的负面影响降至最低。另一方面，今后在招聘时对人才稳定性进行测试，以减少人才投资的浪费。
27分—33分：你虽然没有办法让员工有很高的忠诚度，但是所做的大部分事情都有利于稳定员工。良好工作环境的建设需要人性化管理与很多细节的积累，请继续努力。
34分—40分：你是一位很受员工喜欢的领导者，所以员工跳槽率相对较低，员工也常常以你为核心。请继续以平衡心处理工作，毕竟没有人能留住所有人才。
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