很多企业都面临着这样一个问题，人事部花了九牛二虎之力招到了员工。没过多久就走了。下面我们就一起来分析一下这个问题：
一、企业没有满足员工需求
凡是人，皆有两大需求：一是物质上的需求，二是精神上的需求。如果企业能够尽可能的满足这两大需求，满足得越好，员工流失率就越低。那么就会有人又会问了。怎么解决这个问题呢。
1、 分钱——钱越多越好 这个世上没有人不喜欢钱，钱是财富的体现，是价值的象征，所以钱越多越好。员工摆在第一位的需求毫无疑问是“钱”，因为他关心的不是企业的问题，而是个人的目标。著名企业家牛根生有过一句名言：钱聚人散，钱散人聚。是的，企业家应该学会“自利利他”的生存法则。自利和利他都是人性，自利则生，没有自利就失去了生存的基本动力；利他则存，没有利他之心，事业就会 失去平衡而最终导致失败。要成就事业就必须有“利他心”，如果你心中只想着要利用多少人，那么这些人也会想着如何利用你；反之，如果你心中想着能给多少人 带来利益，那么这些人也会想着给你带来多少利益。你为多少人操心，就会有多少人为你操心！有多少人为你操心，你的企业就会做多大！要令员工为你操心，你的事业就要与员工有关，就要与分配制度有关！——与钱有关！
2、 给爱——员工需要被关怀 现在的员工，尤其是80、90后的员工，他们求职不光是“谈钱”了，在满足合理的薪资待遇的同时，他们还需要自己的空间和时间。企业在不断满足住宿条件、用膳条件、薪资待遇的同时，却仍然是站在自己利益的位置，把员工当“牛”使，以为“喂饱”、“喂好”，“牛”就。能卖力干活了。真正“给爱”，是要关心到员工需求的各个领域，让员工感受“家”的温暖！把员工当作自己的孩子、兄弟姐妹，尽力为员工解决各种困惑。
二、员工的自身原因
因为有些人，在来企业的时候不清楚自己的能力，也不知道自己喜不喜欢这样的工作，所以有机会就去试试，去了之后发现原来自己的并不喜欢这样的工作，所以没过多久就离开了，这也是常见的问题。还有些情况呢？就是员工自己的私事没有处理好，所以这也是离职的原因之一。解决方法如下：
为了能够给企业带来不必要的损失，在招聘时应该先了解清楚员工的情况，之前的从业情况，以及个人的生活情况，如果有些不方便问的可以采用问题的方式，从中来找到答案。
三、没有上升的空间。
人性本来就是个欲望的载体，没有人不贪图享受和被爱的感觉。 所以，如今的员工在看待金钱与关怀时，他们永远不会满足。有不少老板经常发牢骚：现在原材料涨了、销售成本涨了、销售价格却没有上涨，而员工的工价却一味的攀升，稍有不如意，员工甚至还会闹“罢工”，员工太“无情”了，这个企业简直没法干了。
员工不满足，是因为欲望在作怪。是的，当企业薪资提高了、生活条件也好了、福利待遇增加了、也有一定的企业文化，可为什么员工还是离职率很高呢？须知，现代教育，体制的纰漏，德育的缺失。中华传统思想与传统美德受到西方价值观的挤兑，人们的观念趋向于拜金和享乐主意，人与人之间的关系变得相对冷漠、自私。所以，我们的企业还肩负教育的使命！企业要不断提供各种教育学习的机会，让员工提升个人综合素质，让他们学会共赢、感恩，提高责任意识，锻造他们的阳光心态，提高他们的专业技能……给予他们更广阔的职业发展空间！
企业在给与钱和爱的同时，必须给与足够的教育和成长空间。
总结语：员工需要：钱+爱+学习 完善自己的企业文化和愿景！尽可能满足员工的需求！每当与担任企业领导职务的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累，管好企业太难”，尤其是抱怨员工人心不蛊，毫无积极性。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑，但下属员工却毫无感觉，甚至麻木不仁。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心，结果，领导奔波劳累之极而收效甚微。司马光在《资治通鉴》上开头就说：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”。在很多单位中，领导层也意识员工积极性的重要性，有人曾沿用过去那种单纯的、说教式的思想教育的方法。结果面对新的社会形势，显得力不从心；有人曾借鉴西方的管理经验，大搞物质刺激，滥发奖金，结果事与愿违，不仅员工的积极性没有调动起来，反而引起了员工之间的攀比心理、人际矛盾。看来工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性。关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题,而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。
