铜仁招聘会上HR指出，人才竞争是现在很多企业的核心，一个企业想要有好的发展那肯定是离不开好的人才。但是由于来自各个方面的原因，跳槽的现象也比比皆是，企业招进了人才的同时也面临着人才流失的问题，所以要想能够走得好走得长远就要思考如何留住人才，为此，在这里为大家提出几点意见。
一、提供有竞争的浮动薪资。
薪资是一个永远不能避免的话题，留住人才的最终缘由还是薪资占了很大的比例。所以企业一定要合理考虑到人员的薪资问题。对于有能力有上进心的员工，就要从薪资上给他合理的报酬，相对于同行业的公司至少要有一种竞争力，薪资不能过低，人才大量流失的原因基本上都是因为薪水不高和不满意所致。所以，只有薪水合理才能更好的发挥人才的作用，为公司创造更多的利润价值。
二、融洽上下级关系。
很多企业的老板对待员工就像古代等级分明的官员制一样，唯我独尊或者不尊重自己的下属，这种行为是很容易让人心生不满最后离开的。跟着一个好老板才有上进的动力，如果上下级关系非常恶劣只会让员工们心里产生更多的抱怨，最终选择跳槽。和谐的上下级关系是很有必要的，上司要尊重自己的员工并且学会倾听他们的思想。
三、强化企业文化。
一个公司的企业文化就是公司的灵魂所在，每个公司要想发展的好就要重视自己公司企业文化的培养。有的公司还有专门的企业文化部门，这种文化如果渗入到公司每一个员工的心里的话，公司里的凝聚力就会大大地增强，每个员工对公司的归属感也会增强，把公司的发展当做一种共同的事业来奋斗。平时可以举办一些公司素质拓展活动，培养大家的感情，增加大家的协调性，多多强化企业文化。
