铜仁智鼎招聘会上HR曾说过，在我们这个最强大的发展中国家中，给了我们企业很大的发展空间，同时也带来了极大的竞争力，让我们不得不时刻准备着。而现在有不少企业的企业的凝聚力都还不是很强，导致业绩上不去，员工更加无心工作，所以说一个企业的凝聚力的作用是极大的。那么企业要如何才能增强企业凝聚力呢？
一、具有企业文化，树立企业形象
不同的企业他的企业文化也必定不一样，不同的背景他的企业文化也定不同，只有创立了符合自己企业发展运作内涵的企业文化，并由此树立企业正面的形象，才可以将员工很好的凝聚在一起，让他们有归属感，才能更好的为公司服务。
二、实行人性化管理
所谓的人性化管理，就是要从员工的切实利益出发，公平对待每一位员工，尊重员工的权益，不辱骂、体罚员工。以怨报德的人毕竟是少数，大多数的是还是都品质优良的，企业对他好，他自然也会对企业好，大家和谐相处，目标一致，企业发展壮大自是指日可待。
三、举办活动
举办活动可以增加领导与普通员工的互动、交流，增进员工与员工之间，员工与领导之间的感情，消除他们内心的孤独感与陌生感。让大家觉得彼此之间是朋友、是亲人。实践证明，一场适宜的活动可以很好的实现这些目标。
四、注重给员工提供发展的空间
人都是要求进步的，总希望自己越做越好，职位越升越高，一个优秀的企业，会给员工看到实现这种目标的希望，诸如企业给内部员工提供内部招聘的机会，就是在继续挖掘普通员工中的精英，这自然会让那些希望进步的员工鼓足干劲，更好的为公司服务。否则，员工在看不到发展前景的公司，又怎么会有多大的动力？大多不过是得过且过，做一天和尚撞一天钟的状态，这样企业如何能发展？
五、工资
虽然并不是每个人都那么注重钱，但是工资的多少的确从另一个层面体现企业对这个员工的认可度。如果员工做多做少，最后所拿的工资差不多，或者没有和他的付出成正比，那么做的多的自然心生不满，这会极大的打击员工的积极性，使他产生消极的情绪。员工的工资和回报不成正比的时候，人心便会涣散，企业的凝聚力自无从谈起。只有当员工的工资和他所付出的呈正比的时候，他才会更有主人翁的责任感，更好的为企业服务。
一个有凝聚力的企业，就会变得更强，所有职员劲往一处使，不管竞争力有多强，只要稳住了企业的根基，就会变得越来越好。
