对于企业来说，薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉，拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才、促进企业业绩提升的目的，但是一种坏的薪酬管理也会让企业的生产、运营和销售陷入瘫痪。
1、选择关键岗位
2、选择岗位测评要素
3、设计岗位测评要素打分量表
4、进行岗位测评
5、校验岗位测评的结果是否准确
6、设定工资级别的数量
7、设定工资级别的中点
8、对设定的工资级别的中点不规则进行光滑处理
9、调整级差
10、领先滞后调整
11、设定各级工资的级幅度
12、计算各级工资的最大值、最小值
13、设定各级间的重叠度
14、设定月总收入曲线
15、把关键岗位以外的岗位作岗位测评，纳入相应的工资级别
16、编辑全员工资及分布图
17、评估工资标准
