一：互联网“封建”风气
之所以花了这么一些篇幅来为“封建”这个早被污名化的词语辩源，是因为在今天的互联网公司中，“封建”在事实上成为一种越来越常见的鼓励创新的手段。我们知道，企业都有基因，其基因决定了企业的发家业务占有最大的话语权，在维持市场优势的同时，也会窒息异种基因创新的空间。但如果一味强调创新而削弱了主要业务，则面临创新不成、主营业务亦落后的更大危局。
解决的办法就是“封建”，即把一块业务独立出来，由一个小团队进行“封土建国”，在其中实行与母公司相对隔离的开发与市场制度，成固欣然，败亦不动根本。谷歌在自己的研发体制中以允许员工用1/5的时间做自己的事实行“时间封建”，又以天马行空的X实验室实行“业务封建”，保持公司的不断创新。而在国内，阿里巴巴最早实行封建制，马云从最早的B2B中先后封建出淘宝、支付宝、天猫、聚划算等业务，形成气质迥然不同但以业务串联的几大板块；腾讯的优势业务QQ成为整个公司的核心，马化腾就要将张小龙封建到广州研发部，由他尝试完全不同于QQ性质的业务，邮箱、微信乃成。
基于上述这些事例，虎嗅更愿意将新浪即将推出的一项举措视为一种“封建”。据新浪内部人士透露，这次封建的主角，即是新浪微博；封建的权杖产品，叫做粉丝通；而微博被分封的国土，则是广袤的中小企业广告市场——尽管这块国土上已经盘踞着大大小小的诸侯，其中最大的两个，一个叫百度，一个叫360.
二、微博切断脐带
新浪是中国互联网中最早确立了自己主营收入的公司。它的核心命脉，是近2000家品牌广告主，通过他们在门户页面上的投放（以展示广告为主体），新浪获取自己的主营收入。
但是，微博出现之后，这种盈利模式在内部受到考验。深受华尔街宠爱的微博越来越承担起盈利的重担，在变现途径相对缺乏的环境下，新浪只能将传统广告业务切出来一块，或者将微博与门户广告位一起打包，销售给广告主——这意味着微博开始与企业基因级的门户分食收入。在广告主总盘子变化不大的情况下，微博与门户出现了此消彼长的不利现象。
在曹国伟于年初厘清门户、微博两大块之后，许良杰空降新浪负责微博业务，就是要停止这种微博与门户争利的局面。这不单单是为了维持门户的主营收入，更重要的是，品牌广告这种重剑铁马，确实不适合小快灵的微博平台。
上述新浪内部人士对这点体会很深。新浪的传统品牌广告业务，本质上是一种个性化业务：为大广告主定制展示形式，人工协商确定广告位、展示时间，并在营销、内容上予以定制化的配合。
从新浪筹划微博商业化开始，就深知这种方式根本不适合中小企业主的需求，新浪的销售团队也无法做出相应的匹配——数万家中小广告主如果都用这种方式服务，新浪的销售队伍也得膨胀到万人，每个人挣到的广告费还未必能支付自己的工资。
中小企业的广告，需要标准化、自主化，位置确定、关键词确定，广告主自主决定是否投放、投放额度，具有高度自动化的特点。这种内容敏感的广告形式，已经由Google发扬光大了十多年。与展示广告受页面总数影响不同，微博页面随着内容变化数量无穷无尽，正弥补了小企业广告数额微小的不足，形成互联网广告的长尾效应。
承载这一开拓性目标的产品，就是“粉丝通”。这个系统将通过对用户社交关系和兴趣图谱的挖掘与把握，随机将广告信息投放在目标人群的微博时间线信息流中。
如果这种尝试成功，则品牌广告收入回归门户，被“封建”的微博获得中小企业广告的新国土，既避免了内部相争的动荡，也可以让微博具有真正的造血功能。
